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2018年10月23日下午，由集團人力張總監(jiān)主講的《手把手教你做目標(biāo)管理與工作計劃》，已圓滿結(jié)束。本次課程對象是集團公司的中層以上干部及骨干員工，共有約160人參加。課程簡述了成功管理者6大管理工具、什么是好的管理者、分工與組織、目標(biāo)計劃概述、有效時間管理、制定目標(biāo)計劃的流程等內(nèi)容，均受大家的歡迎。

張總監(jiān)從一個關(guān)于 “新生活從選定方向”的故事開始講起，幫助大家認(rèn)識目標(biāo)管理，并分析了彼得·德魯克管理大師提出的目標(biāo)管理概念。重點闡述了目標(biāo)管理的分解與溝通、目標(biāo)管理的執(zhí)行與監(jiān)督，以及目標(biāo)執(zhí)行的績效考核技巧，并手把手教大家如何去編制目標(biāo)計劃。過程中引用了較多的以目標(biāo)管理案例為話題進行了一一詮釋，使學(xué)員認(rèn)識到掌握目標(biāo)管理技巧在工作和生活中的重要性；并分析了我司目前干部員工對有效利用目標(biāo)管理的現(xiàn)狀進行了分析與指導(dǎo)。

本次課程采用現(xiàn)場演練，典型案例分享結(jié)合相關(guān)游戲互動的講授方式。張總在培訓(xùn)中旁征博引、幽默風(fēng)趣，贏得了大家的共鳴與贊許。可以說，整個課堂環(huán)環(huán)相扣，既充滿活力，又催人奮進；既調(diào)動學(xué)習(xí)的積極性、主動性和參與性，又活躍了課堂氣氛，提高了學(xué)習(xí)效果。

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